Mở siêu thị mini đang là xu hướng đang rất được mọi người ưa chuộng. Nhưng các bước để mở siêu thị mini thì không hề đơn giản cho lắm. Kinh doanh siêu thị mini có thể rất mới với một số người, cần chuẩn bị những gì, các bước ra sao? Nếu ngay từ đầu bạn xây dựng mô hình kinh doanh siêu thị mini đúng, thì bạn sẽ có cơ hội kinh doanh thành công. Cùng xem kinh nghiệm mở siêu thị mini mà Quang Minh Tech muốn chia sẻ với bạn đọc qua bài viết dưới đây.
Mô hình kinh doanh siêu thị mini
Đây là một loại mô hình kinh doanh buôn bán được xây dựng bài bản, chuyên nghiệp hơn. Nó được xây dựng ra để tối ưu hóa nguồn lực của mô hình kinh doanh siêu thị mini. Có thể tối đa hóa lợi nhuận kinh doanh siêu thị mini dựa trên số vốn đầu tư của bạn.
Bạn cũng nên biết mình đang đi hướng nào thì việc kinh doanh sẽ trở nên hiệu quả hơn ngay từ đầu. Không xác định rõ được hướng kinh doanh siêu thị mini thì dễ mắc sai lầm. Dẫn đến việc phải điều chỉnh mô hình kinh doanh theo hướng kinh doanh của hiện tại.
Có nên mở siêu thị mini ở thời điểm hiện tại không?
Trong những năm trở lại đây, dù ảnh hưởng khá nhiều từ dịch bệnh khiến cho nhiều ngành nghề bị ảnh hưởng không ít nhưng các mô hình siêu thị, cửa hàng tiện lợi, kinh doanh bán lẻ,…vẫn đạt được những tăng trưởng nhất định.
Hàng loạt các chuỗi cửa hàng, siêu thị mini mọc lên trong những năm qua như: Vinmart, Vinmart+, B’s Mart, Family Mart, Shop & Go, Circle K,…Đến cả ông lớn như Thế giới di động của chen chân vào ngành này với cái tên Bách hóa xanh cho thấy sức hút và sự phát triển lĩnh vực này là không hề nhỏ.
Qua những dẫn chứng trên thì ta thấy thời điểm hiện tại việc khởi nghiệp mở siêu thị mini vẫn đang được mở rộng và phát triển. Tuy khả năng cạnh tranh khá cao nhưng vẫn còn nhiều cơ hội vì nhu cầu mua sắm của khách hàng luôn có và muốn mở siêu thị mini thành công thì cần phải có kinh nghiệm cao.
Để những ai đang muốn mở siêu thị mini có thể tham khảo, dưới đây là một vài ưu điểm của mô hình này:
- Vốn đầu tư không quá lớn, dễ thu hồi vốn
- Không khó thực hiện, tuy nhiên cũng không quá dễ
- Phù hợp với sự phát triển của đời sống hiện nay
- An toàn so với những mô hình kinh doanh khác như chứng khoán, tiền ảo, bất động sản
- Nhiều chuỗi siêu thị mini đã rất thành công.
Mở siêu thị mini cần bao nhiêu vốn?
Chi phí cho việc mở siêu thị mini là vào khoảng 200 đến 400 triệu tùy vào khu vực thành thị hay nông thôn, chi phí này khá phù hợp cho những bạn trẻ mới khởi nghiệp, các bạn có thể hùng vốn hợp tác mở siêu thị mini mà không cần nhiều vốn. Số tiền này bao gồm cả chi phí mặt bằng, nội thất bên trong và trang thiết bị. Nó cũng bao gồm cả nguồn vốn để bạn nhập hàng hóa về nữa. Nếu bạn có ít hơn 200 triệu đồng thì nên cân nhắc nên mở tạp hóa hơn là siêu thị mini bạn nhé.
Nếu bạn mở một siêu thị mini với diện tích là 50m2. Dự tính chi phí tài sản cố định là khoảng 20 đến 35 triệu đồng. Còn chi phí nhập hàng hóa khoảng 200 đến 450 triệu đồng, hàng với giá cao thường chất lượng. Tuy nhiên cũng có thêm các chi phí khác như nhân viên, vận hành, quản lý,… Có thể ảnh hưởng tới số chi phí ban đầu của bạn. Tóm lại, chi phí mở siêu thị mini 50m2 rơi vào khoảng 250 triệu đến 500 triệu đồng.
Kinh nghiệm mở siêu thị mini thu hút khách hàng
Dưới đây là một số kinh nghiệm mở siêu thị mini mà bạn cần biết để thu hút khách hàng hiệu quả nhất:
1. Xác định vốn mở siêu thị mini
Mặc dù kinh doanh mô hình siêu thị này ít tốn kém nhưng cũng phải xác định những danh mục sẽ có chi phí phát sinh để quá trình kinh doanh diễn ra thuận lợi và suôn sẻ:
- Chi phí thuê mặt bằng.
- Chi phí điện nước.
- Chi phí nhập hàng.
- Chi phí đầu tư các thiết bị hỗ trợ bán hàng như máy tính tiền, máy in hóa đơn…
- Chi phí mua sắm tủ lạnh, kệ, giá để đồ, bàn thu ngân.
- Chi phí trang trí siêu thị, bảng biển hiệu.
- Chi phí mướn nhân sự.
Sau khi đã xác định được số vốn cần chi tiêu thì bạn có thể tiếp tục thực hiện các bước sau để quá trình mở siêu thị mini được hoàn thiện nhé!
2. Lập kế hoạch kinh doanh
Trước khi kinh doanh siêu thị mini thì bạn cần lên những kế hoạch kinh doanh chi tiết như sau:
- Tìm hiểu về thủ tục đăng ký kinh doanh, cách tính thuế, các quy định khi kinh doanh.
- Kế hoạch sử dụng, thuê mặt bằng kinh doanh.
- Phương pháp tìm kiếm nguồn hàng, nhà cung ứng sản phẩm phù hợp.
- Đầu tư trang thiết bị siêu thị
- Xây dựng chiến lược marketing đúng đắn.
- Tính toán chi phí, vốn dự trù, chi phí phát sinh.
Lên kế hoạch cụ thể, rõ ràng giúp bạn hạn chế thấp nhất rủi ro khi kinh doanh minimart.
3. Tìm kiếm mặt bằng kinh doanh
Mặt bằng kinh doanh quyết định đến 60% thành công của siêu thị mini. Do đó khi tìm kiếm mặt bằng kinh doanh hãy quan tâm đến những vấn đề như sau:
- Địa điểm: Nằm ở mặt tiền, gần khu dân cư sinh sống, trường học, cơ quan, công sở,…
- Diện tích: Đủ lớn, tương đối thoải mái, rộng rãi phù hợp với khả năng quản lý của bạn.
Một số lưu ý nhỏ là các bạn nên làm hợp đồng thuê 5 năm 1 lần để hạn chế vấn đề chủ nhà đổi ý trong quá trình làm ăn đang thuận lợi.
4. Lập danh sách hàng hóa kinh doanh
Có rất nhiều mặt hàng mà siêu thị mini có thể kinh doanh như: Đồ ăn, thực phẩm, nhu yếu phẩm, đồ dùng cá nhân,…Hãy liệt kê sản phẩm theo từng danh mục sản phẩm mà bạn kinh doanh như:
- Mỹ phẩm: Sữa rửa mặt, sữa tắm, dầu gội, nước rửa tay,…
- Thực phẩm: Thực phẩm khô, đồ uống, đồ ăn vặt, đồ đóng hộp, gia vị,…
- Đồ gia dụng: Đũa, muỗng, móc quần áo, đồ rửa chén, khăn lau bếp,…
- Mặt hàng giấy: Tã giấy, giấy ăn, giấy vệ sinh,…
- Thẻ điện thoại: Thẻ cào truyền thống.
- Văn phòng phẩm: Bút, thước kẻ, tập giấy,…
Hãy lựa chọn nhiều nhà cung ứng để tránh tình chọn ép giá, cháy hàng.
5. Tìm kiếm nhà cung ứng sản phẩm
Bạn có thể tìm đến đại lý, các nhà phân phối với những nguyên tắc như sau:
- Hợp tác với nhiều đơn vị cung ứng sản phẩm khác nhau để có thể so sánh về giá và chất lượng sản phẩm.
- Bắt tay lâu dài để nhận được các chính sách ưu đãi của nhà cung ứng.
- Đảm bảo nhập hàng giá tốt nhất mà vẫn đảm bảo chất lượng hàng hóa.
- Tránh nhập quá nhiều hàng để hạn chế tình trạng tồn hàng lâu.
- Hãy nhập số lượng sản phẩm đủ để được hưởng nhiều chiết khấu từ nhà cung ứng.
Khách hàng sẽ quay lại với bạn nếu họ tìm được mặt hàng họ cần với giá cả phù hợp.
6. Sắp xếp và trưng bày hàng hóa đẹp mắt
Một trong những bí quyết hàng đầu giúp tăng doanh thu cho siêu thị đó là cách trưng bày hàng hóa. Để trưng bày hàng hóa được thu hút và hấp dẫn hơn bạn cần nắm rõ được vài tips sau:
- Trưng bày những sản phẩm đang khuyến mãi ở ngay lối ra vào.
- Trưng bày hàng thiết yếu ở trong cùng.
- Nên hãy đặt những sản phẩm muốn bán nhất ở kệ giữa.
- Sắp xếp những sản phẩm có liên quan cạnh nhau.
- Quầy thu ngân nên để các mặt hàng nhỏ, gọn, tiện lợi.
Trong quá trình trưng bày trong hàng hóa. Cần phải tạo cho siêu thị một không gian ngăn nắp. Tận dụng hết mọi không gian nhưng vẫn đem lại cho khách hàng cảm giác thoải mái khi bước vào.
7. Xây dựng kế hoạch Marketing
Sau khi đã hoàn thành các bước trên thì việc tiếp theo cần phải làm là khai trương và bắt đầu quảng bá thương hiệu. Tùy vào quy mô siêu thị mà sẽ có cách thu hút khách hàng vào ngày khai trương như:
- Siêu thị quy mô nhỏ: Có thể sử dụng băng rôn, phát tờ rơi.
- Siêu thị quy mô nhỏ: Có thể chi tiền cho bên tổ chức sự kiện.
Tiếp đến bạn cần chạy các chiến dịch quảng cáo phù hợp:
- Tích điểm thành viên: Khách hàng có thể nhận được thẻ tích điểm khi theo giá trị đơn hàng đã mua, khi tích đủ số điểm đã quy định sẽ nhận được quà tặng hoặc phiếu giảm giá cho những lần mua hàng tiếp theo.
- Chiết khấu cho khách hàng thân thiết: Tạo cho khách hàng cảm nhận được sự ưu ái và khác biệt của mình khiến họ có xu hướng tiếp tục mua hàng, tăng lợi nhuận cho siêu thị.
8. Kết hợp bán hàng đa kênh
Sau khi mở cửa hàng bạn có thể mở thêm các dịch vụ đặt hàng trên các trang mạng xã hội, các sàn thương mại điện tử, website bán hàng để thu hút khách hàng tăng khả năng bán hàng nhiều hơn.
- Tạo Fanpage bán hàng.
- Tham gia các hội nhóm bán hàng liên quan.
- Lập gian hàng trên các trang TMĐT: Shopee, Lazada, GoMUA,…
- Xây dựng một website bán hàng riêng.
Lời kết
Bài viết trên đây là tất cả các kinh nghiệm mở siêu thị mini vô cùng thành công mà Quang Minh Tech muốn chia sẻ với bạn đọc. Hy vọng bài viết sẽ mang đến cho bạn đọc những thông tin hữu ích. Ngoài những kinh nghiệm trên thì việc chọn mua các loại kệ siêu thị phù hợp để trưng bày và lưu trữ hàng hóa cũng cần được lưu ý.
Nếu bạn đang có nhu cầu tìm kiếm đối tác, nhà cung cấp giá kệ chất lượng tốt, giá cả phải chăng, vui lòng liên hệ tới Quang Minh Tech theo thông tin dưới đây:
Thông tin liện hệ Quang Minh Tech:
Chúng tôi tiếp nhận yêu cầu báo giá, tư vấn miễn phí vào tất cả các ngày trong tuần (nghỉ chiều thứ 7, CN và các ngày lễ tết)
Website: https://quangminhtech.vn/
Hotline: 0977 853 601
Email: quangminhtechgroup@gmail.com
Nhà máy: KCN Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội.
VPGD: Số 5, Ngõ 80, La Nội, Dương Nội, Hà Đông, Hà Nội
Cơ sở HN: 300 Nguyễn Xiển – Thanh Xuân, Hà Nội
Vietnamese 
Leave a reply